{"id":11686,"date":"2022-05-03T15:57:24","date_gmt":"2022-05-03T21:57:24","guid":{"rendered":"http:\/\/34.75.45.37?p=11686"},"modified":"2023-09-07T15:40:33","modified_gmt":"2023-09-07T21:40:33","slug":"manejar-equipos-trabajo-remoto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wp.soyfreelancer.com\/blog\/productividad\/manejar-equipos-trabajo-remoto\/","title":{"rendered":"Gu\u00eda para manejar equipos de trabajo remoto de forma exitosa"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-weight: 400;\">El salto a la virtualidad debido a la pandemia por Covid-19 fue un punto de inflexi\u00f3n para aceptar (\u00a1por fin!) que mucho del trabajo que se realiza actualmente en las empresas se puede llevar a cabo de forma remota, simplemente con una computadora e internet; pero tambi\u00e9n de que existe mucho del trabajo que se puede <\/span><a href=\"https:\/\/www.soyfreelancer.com\/\" target=\"_blank\"><b>subcontratar online<\/b><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> y no solo limitado al pa\u00eds sede de la empresa, sino acceder a talento internacional.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Lo anterior representa un ahorro de costos para las compa\u00f1\u00edas y tiene grandes ventajas, como la posibilidad de continuar con sus operaciones durante los confinamientos. Tambi\u00e9n ha sido una oportunidad para peque\u00f1os empresarios que han descubierto un mundo de posibilidades en la contrataci\u00f3n online para echar a andar sus proyectos, tiendas virtuales, aplicaciones, sitios web y hasta venta de NFT con la ayuda de artistas digitales.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Sin embargo, cada cambio en la forma de trabajar trae consigo nuevos desaf\u00edos.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Cuando se trata de equipos grandes de trabajo, esto plantea retos especialmente para las \u00e1reas de gerencia o manejo de equipos. Muchos de los cuales sienten que se requiere un esfuerzo extra para que las cosas se hagan.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Por ello, ante la nueva realidad, no solo el dominio de herramientas digitales de trabajo se ha vuelto una necesidad, sino tambi\u00e9n <\/span><b>saber coordinar <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">equipos remotos.<\/span><\/p>\n<h4><span style=\"color: #ff0000;\"><b>\u00bfPor qu\u00e9?<\/b><\/span><\/h4>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Las personas estaban muy acostumbradas al trabajo presencial. Si se piensa tambi\u00e9n tiene algunas ventajas: Si tienes un problema, lo consultas r\u00e1pido con un compa\u00f1ero, si tienes una decisi\u00f3n que tomar puedes preguntar a tu jefe caminando unos pocos pasos, si hay dificultades con tu equipo tienes al t\u00e9cnico al lado, etc. Sin mencionar que la presencialidad ejerce cierto tipo de presi\u00f3n, ya que est\u00e1s vi\u00e9ndote cara a cara con los dem\u00e1s y debes responder por tus pendientes.<\/span><\/p>\n<h4><span style=\"color: #ff0000;\"><b>Los desaf\u00edos que plantea el trabajo remoto para los colaboradores son:<\/b><\/span><\/h4>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Falta de sentido de pertenencia<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">P\u00e9rdida de motivaci\u00f3n<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Falta de supervisi\u00f3n<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Aislamiento social<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Dif\u00edcil acceso a informaci\u00f3n o ayuda<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Distracciones en casa<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Incluso trabajadores comprometidos y con a\u00f1os de experiencia pueden experimentar una disminuci\u00f3n en su desempe\u00f1o laboral y en el compromiso cuando trabajan de forma remota, especialmente si no han tenido la capacitaci\u00f3n o preparaci\u00f3n adecuada.<\/span><\/p>\n<h4><span style=\"color: #ff0000;\"><b>La buena noticia:<\/b><\/span><\/h4>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Todos los problemas planteados anteriormente se pueden solucionar, como mencionamos, no solo a trav\u00e9s del uso de herramientas digitales, sino siguiendo algunos tips sencillos para la gesti\u00f3n exitosa de equipos remotos de trabajo.<\/span><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.soyfreelancer.com\/freelancers\/venezuela\" target=\"_blank\">*Encuentra profesionales freelance en Venezuela<\/a><\/p>\n<h2><b>1. Controles de trabajo<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Parte de tu trabajo como gerente o <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">team manager<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> ser\u00e1 supervisar que el trabajo se est\u00e9 realizando en una cantidad adecuada de horas y en el horario correcto. Por lo que elegir la herramienta adecuada para supervisar es vital.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Si la empresa es la que proporciona el equipo a los trabajadores, es f\u00e1cil que todas las computadoras tengan ya instalado alg\u00fan programa de bloqueo para sitios o aplicaciones externas al trabajo.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Sin embargo, si el equipo es del trabajador, no puedes simplemente exigirle que bloquee el acceso que tiene a internet. Tampoco que desinstale programas que no son de uso empresarial.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00bfEntonces deber\u00edas pedirle que tenga su c\u00e1mara encendida todo el tiempo? Definitivamente, no. Esto se considera una invasi\u00f3n a la privacidad del trabajador y hay empleadores que han sido sancionados por ello.<\/span><\/p>\n<h4><span style=\"color: #ff0000;\"><b>Una soluci\u00f3n:<\/b><\/span><\/h4>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Si bien no puedes obligar a un trabajador a desinstalar sus programas o a bloquear su propio internet, s\u00ed puedes valerte de herramientas de monitoreo de tiempo. Un ejemplo es <strong>RescueTime<\/strong>, que te permite definir un horario en el que la supervisi\u00f3n del trabajo se har\u00e1 efectiva.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Por ejemplo, puede establecer que las horas de supervisi\u00f3n sean de lunes a viernes, de 9 a 5 y s\u00e1bados de 9 a 1.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Por otro lado, la aplicaci\u00f3n puede ser personalizada para que detecte cu\u00e1les programas se considerar\u00e1n \u201cde trabajo\u201d y cu\u00e1les ser\u00e1n una distracci\u00f3n:<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Si alguien es <a href=\"https:\/\/www.soyfreelancer.com\/freelancers\/community-manager\" target=\"_blank\">Community manager<\/a> las redes sociales ser\u00e1n su enfoque, pero a lo mejor ser\u00eda preferible que gestione Facebook desde Meta for Business y no desde Facebook mismo. Si alguien es de servicio al cliente, a lo mejor el email sea su herramienta principal. Pero si se trata del contador, a lo mejor es un distractor.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Planifica cu\u00e1les son esas herramientas de control de trabajo.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Para contrataciones freelance, esta herramienta tambi\u00e9n ser\u00e1 de utilidad si el contrato se realiza por horas. Una buena idea es solicitar supervisi\u00f3n con herramientas como<strong> Toggl, TrackingTime<\/strong> o <strong>Harvest<\/strong> para determinar que la persona ha trabajado las horas solicitadas en el proyecto.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Si lo que necesitas son asesor\u00edas una buena idea es usar herramientas como<strong> ClickUp, Trello<\/strong> o <strong>Asana<\/strong>, donde puedes establecer sesiones como tareas y llevar tracking de tiempo en cada sesi\u00f3n.<\/span><\/p>\n<h2><b>2. Promueve una cultura de comunicaci\u00f3n<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">M\u00e1s que llevar un simple control de tiempo, es necesario establecer una comunicaci\u00f3n efectiva. Fomentar la cultura de informar, reportar, solicitar ayuda, crear grupos, dar respuestas inmediatas, etc.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Esto es imprescindible, ya que si el trabajador siente que nadie lo est\u00e1 escuchando, posiblemente responda de igual forma cuando se le solicite informaci\u00f3n o ayuda. Recuerda que la conducta de la organizaci\u00f3n es lo que t\u00fa promuevas dentro de ella.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">No desaparezcas, no ignores mensajes o correos por horas o d\u00edas. No dejes de asistir a las reuniones a las que se te convoque solo porque \u201cen esa no es tan necesario que yo est\u00e9\u201d.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Si en el trabajo presencial la falta de comunicaci\u00f3n puede llevar a grandes problemas en la operaci\u00f3n, imagina lo que puede ocurrir al hacerlo remotamente.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Por ello, una comunicaci\u00f3n constante es vital. Para lograrlo, debes fomentar que las ideas e inquietudes sean expresadas sin temor.<\/span><\/p>\n<h4><span style=\"color: #ff0000;\"><b>Importante:<\/b><\/span><\/h4>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Establece algunas <\/span><b>normas o par\u00e1metros<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> sobre lo que se puede esperar en la comunicaci\u00f3n. Por ejemplo, usar las reuniones para asuntos de grupo y coordinaci\u00f3n, correos para el trabajo regular y mensajer\u00eda instant\u00e1nea para consultas, llamadas solo para emergencias.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">De preferencia, mantente disponible a trav\u00e9s de un sistema de mensajer\u00eda que <\/span><b>no <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">sea el que se usa principalmente para comunicaci\u00f3n personal&#8230; Y s\u00ed, Whatsapp es muy bueno, pero debes estar atento a que no sea un distractor. De ser as\u00ed, elige otra herramienta como <strong>Slack, Rock.so, Microsoft Teams<\/strong> o <strong>Skype<\/strong>.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #ff0000;\"><b>Establece reuniones diarias a una hora determinada:\u00a0<\/b><\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Lo ideal es iniciar a primera hora, revisando el trabajo previo y estableciendo las tareas del d\u00eda para cada equipo de trabajo (esta t\u00e9cnica se conoce como <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Scrum Daily Meeting<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">).\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Al final de cada d\u00eda, solicita reportes de cierre y pide que se consoliden para verlos en una reuni\u00f3n al final de la semana. Estas reuniones son vitales en el manejo de equipos remotos para mantener a las personas conectadas y comprometidas.\u00a0<\/span><\/p>\n<h2><b>3. Aprovecha la tecnolog\u00eda y brinda recursos<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Como se dijo al inicio, muchas personas tuvieron que aprender a usar casi obligatoriamente y de un d\u00eda para otro herramientas como <strong>Meet, Zoom, Teams<\/strong>, o herramientas de nube y manejo de equipos remotos en un proceso de transformaci\u00f3n digital que en otro tiempo habr\u00eda llevado meses.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #ff0000;\"><b>100% real:<\/b><\/span> <span style=\"font-weight: 400;\">Cuando se introdujo la computadora, muchos empleados tuvieron meses de capacitaci\u00f3n con un experto para aprender Wordperfect y Lotus, adem\u00e1s de memorizar decenas de comandos.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Con todo y la urgencia por la pandemia, las personas han demostrado su resiliencia y adaptabilidad al cambio cuando la situaci\u00f3n lo demanda y al final ha resultado que estas herramientas ahora muchos las consideran como algo imprescindible que ha facilitado sus labores.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Por ello aseg\u00farate de que tu equipo cuente con las herramientas necesarias para hacer bien su trabajo.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">As\u00ed como das un tel\u00e9fono de la empresa con un plan de minutos a tus <a href=\"https:\/\/www.soyfreelancer.com\/vendedor-freelance\" target=\"_blank\">vendedores<\/a>, el resto de trabajadores tambi\u00e9n necesita equipo y herramientas para hacer bien su trabajo y que esto se mantenga en el tiempo. Invierte en el software y herramientas que se usar\u00e1n. (Licencias de software, cuentas premium en servicios de suscripci\u00f3n (como Asana, Buffer, almacenamiento en la nube, licencia de Office, etc.).<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Si es necesario cambiar el equipo, dar auriculares, o proveer webcams, hazlo.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">No se trata de \u201cirte de bolsa\u201d, sino de proveer a tus trabajadores de lo que realmente necesitan para hacer bien su trabajo. Prepara a tu equipo para el \u00e9xito.<\/span><\/p>\n<h2><b>4. Metodolog\u00eda: Procesos, procesos, procesos<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Por supuesto, cada empresa y cada individuo tiene su forma de hacer las cosas o su estilo de trabajo. Por ejemplo, a un trabajador le puede gustar enviar observaciones a un documento en un punteo por correo, a otro le puede parecer mejor hacer las observaciones en comentarios dentro del documento mismo y a lo mejor alguien m\u00e1s prefiere imprimirlo y marcar las observaciones.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Pero recuerda que en la nueva normalidad, lo que antes funcionaba no necesariamente funcionar\u00e1 ahora o ser\u00e1 el proceso \u00f3ptimo. Adem\u00e1s, debes buscar que el trabajo fluya de la forma m\u00e1s r\u00e1pida.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Por ello, es importante que establezcas metodolog\u00edas a seguir. Determina la m\u00e1s adecuada y r\u00e1pida con el equipo de trabajo y si ves que alguien se muestra renuente por no saber usar determinada herramienta, br\u00edndale la oportunidad de acceder a la capacitaci\u00f3n adecuada.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Identifica adem\u00e1s en qu\u00e9 partes del proceso hay cuellos de botella o duplicaci\u00f3n de procesos.<\/span><\/p>\n<h4 style=\"padding-left: 30px;\"><b>*Puedes <\/b><a href=\"https:\/\/www.soyfreelancer.com\/blog\/reclutamiento\/gestion-proyectos\/\" target=\"_blank\"><b>pedir el apoyo de un <\/b><b><i>project manager<\/i><\/b><\/a><b> o un experto en procesos para identificar estas \u00e1reas<\/b><\/h4>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Pero, sobre todo, si ves que algo funciona, toma nota y establ\u00e9celo como procedimiento. Algunas herramientas como <strong>Smartsheet, Workzone, Bitrix, Basecamp<\/strong>\u00a0y similares\u00a0pueden ayudarte a guardar como plantillas algunos de tus proyectos. De este modo, podr\u00e1s usarlas luego para establecer tus procesos.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Por ejemplo, si viste que trabajar un documento en la nube fue m\u00e1s r\u00e1pido que trabajarlo y enviarlo por correo, recibirlo de vuelta y volverlo a enviar con m\u00e1s observaciones, establece el trabajo en la nube como un procedimiento.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">O si ves que de pronto organizar una sesi\u00f3n de revisi\u00f3n con tu dise\u00f1ador de publicidad resulta m\u00e1s efectivo que estarle pasando cambios por correo o por tareas, establece estas reuniones como parte del proceso de cada trabajo que se realiza.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Si enviar una factura digital es m\u00e1s f\u00e1cil que mandar una en f\u00edsico, estandariza las facturas digitales.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En fin, como ves, se trata de <strong>establecer e ir tomando nota de qu\u00e9 funciona m\u00e1s en tu empresa<\/strong>. De ese modo, todo tu equipo se ir\u00e1 alineando con la nueva metodolog\u00eda de trabajo y la adaptaci\u00f3n ser\u00e1 m\u00e1s sencilla.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Pero adem\u00e1s, esto te permitir\u00e1 que cuando se unan nuevos miembros al equipo, haya establecido un procedimiento y no haya que \u201creinventar la rueda\u201d.<\/span><\/p>\n<p><strong>*<a href=\"https:\/\/www.soyfreelancer.com\/guia-contratacion-freelance\" target=\"_blank\">Descarga nuestra gu\u00eda de contrataci\u00f3n freelance gratis para clientes de Soyfreelancer.com<\/a><\/strong><\/p>\n<h2><b>5. Objetivos claros<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Esto es importante a nivel de cualquier organizaci\u00f3n, pero cuando trabajas con un equipo remoto lo es m\u00e1s a\u00fan<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Tus colaboradores deben tener establecidos objetivos claros sobre cada tarea a realizar. Esto significa parametrizar cu\u00e1l es el nivel de cumplimiento que se requiere de cada asignaci\u00f3n. Es decir, establecer qu\u00e9 se considerar\u00e1 como cumplimiento, d\u00f3nde deben enfocarse los esfuerzos, cu\u00e1les son las prioridades y metas, etc. Sobre ello, establecer las expectativas para cada trabajador.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Nunca asumas que todo el equipo sabe los objetivos a lograr o que los tiene claros, debes establecerlos claramente con cada miembro de forma que al finalizar el trabajo se pueda medir el nivel de logro.<\/span><\/p>\n<h2><b>6. Enfoque en resultados<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Esto ya es algo muy conocido. No es lo mismo gastar tiempo que obtener resultados. Como una mejor pr\u00e1ctica para aumentar el compromiso de tu equipo, y aunado a lo anterior, debes definir claramente cu\u00e1les son las metas a lograr. Adem\u00e1s, calificar al trabajador con base en estos resultados.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Una buena opci\u00f3n para el establecimiento de metas y la forma de lograrlas es permitir que sean tus colaboradores quienes te ayuden a proponer un plan de ejecuci\u00f3n. Esto incrementa el <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">engagement<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> o compromiso, ya que el colaborador siente el proyecto como algo que tambi\u00e9n es suyo.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La parte buena de esta forma de trabajo es que no deber\u00e1s microgestionar el trabajo para que se haga. De hecho, <strong>la microgesti\u00f3n es algo que nunca est\u00e1 bien<\/strong>, pero en el trabajo remoto es especialmente pernicioso.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Recuerda esto tambi\u00e9n<\/span><strong><a href=\"https:\/\/www.soyfreelancer.com\/freelancers\" target=\"_blank\"> cuando trabajes con freelancers<\/a><\/strong><span style=\"font-weight: 400;\">, ya que aqu\u00ed el trabajo se enfoca casi 100% en resultados y muy pocas veces se basa en procesos.\u00a0<\/span><\/p>\n<h2><b>7. Trabajo con prop\u00f3sito<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Esto significa simplemente que el trabajador sienta que el trabajo que hace es valioso para la empresa. Que su aporte es crucial para el logro de los objetivos de la misma.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Nada es m\u00e1s desmotivante, tanto en lo presencial como en lo virtual, que sentir que est\u00e1s trabajando solo para que te paguen. Que eres un n\u00famero m\u00e1s.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Por eso, hacer notar a tu equipo que el trabajo y tareas diarias de cada uno son importantes en la cadena de valor de la empresa har\u00e1 que encuentren la motivaci\u00f3n para hacer su trabajo de la mejor forma.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Definir el por qu\u00e9 siempre es clave para conectar emocionalmente con tus colaboradores. Es decir que tu funci\u00f3n como l\u00edder es que todos conozcan el prop\u00f3sito general y qu\u00e9 papel juegan ellos en el logro del mismo.\u00a0<\/span><\/p>\n<h2><b>8. S\u00e9 un facilitador (no un obstaculizador)<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Facilitar va m\u00e1s all\u00e1 de proveer las herramientas de trabajo o capacitaci\u00f3n a tus colaboradores. Se trata de ser una ayuda confiable cuando surjan contratiempos o problemas inesperados en el trabajo.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Cuando se presenta un problema, no adoptar la postura de rega\u00f1o y de \u201cah\u00ed vean c\u00f3mo lo resuelven\u201d, sino plantear posibles soluciones. Preguntar qu\u00e9 creen que se puede hacer, dar ideas y apoyo, etc.<\/span><\/p>\n<h4><span style=\"color: #ff0000;\">Recuerda:\u00a0<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Habr\u00e1s fallado como l\u00edder si tu equipo no conf\u00eda en ti o teme comunicarte de un problema y prefiere ocultarlo y resolverlo por su cuenta.<\/span><\/h4>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En el trabajo remoto debes evitarlo a toda costa. Tu equipo debe confiar en ti como gerente.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Mu\u00e9strate abierto a escuchar a tus trabajadores, mant\u00e9n la mente fr\u00eda, consulta por soluciones, aconseja y ayuda a resolver. Despu\u00e9s de todo, el \u00e9xito del equipo no solo depende del equipo, sino de un buen l\u00edder.<\/span><\/p>\n<h2><b>9. Flexibilidad y empat\u00eda<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Recuerda que trabajas con personas, no con robots. Adem\u00e1s, cada persona tiene un entorno distinto en casa. Algunos deben ir a trabajar a un caf\u00e9 por media jornada porque su internet no es bueno. Otros tienen mascotas o vecinos ruidosos, otros tendr\u00e1n una oficina privada en casa. Puede ser que en ocasiones est\u00e9n pasando por situaciones dif\u00edciles como la p\u00e9rdida de un ser amado, una ruptura, cuidar de un familiar enfermo o incluso estar preocupado por guerras y disturbios en su ciudad.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Podemos exigir trabajar en las mejores condiciones posibles, pero si una situaci\u00f3n es inevitable hay que tratar de mostrar empat\u00eda y en lugar de molestarse, preguntar si hay algo en lo que se le pueda ayudar.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Si es una enfermedad o una situaci\u00f3n familiar, darle 1 d\u00eda o 2 para atender el asunto har\u00e1 que el miembro del equipo se sienta valorado y comprendido. Puedes conversar con la persona y decirle que se puede encargar luego del trabajo. (Recuerda tambi\u00e9n que en bajas por enfermedad o permisos de calamidad en el hogar, la ley protege al trabajador).<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Por otro lado, si tienes algunos colaboradores a quienes les haya costado m\u00e1s adaptarse al cambio, muestra empat\u00eda y disposici\u00f3n para ayudarlos a capacitarse. Despu\u00e9s de todo, el cambio a la virtualidad no ha sido f\u00e1cil para todos.<\/span><\/p>\n<ul>\n<li>Conoce c\u00f3mo\u00a0usar la funci\u00f3n de <a href=\"https:\/\/www.soyfreelancer.com\/blog\/contratacion-multiple\/\" target=\"_blank\">contrataci\u00f3n m\u00faltiple <\/a>en Soyfreelancer.com<\/li>\n<\/ul>\n<h2><b>10. Comparte remotamente (cosas que no sean de trabajo)<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Una gran forma de conectar con el equipo es organizar una reuni\u00f3n corta un d\u00eda a la semana, de media a una hora, donde se pueda hablar de forma m\u00e1s relajada y compartir un momento con los miembros del equipo. Puede ser una tarde de compartir un caf\u00e9, de mostrar tus snacks (golosinas o bocadillos) o enviarles una pizza a casa y compartir. Si tu equipo es peque\u00f1o, esto es muy viable al menos 1 vez al mes.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Otra idea es ver qui\u00e9n lleva la camiseta m\u00e1s original, la taza m\u00e1s bonita, etc. y darle un \u201cpremio\u201d. No tiene que ser f\u00edsico, puede ser un nombramiento de palabra.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Tambi\u00e9n pueden compartir temas de inter\u00e9s com\u00fan, hablar de una serie. O t\u00fa como jefe puedes compartirles un wallpaper u otros <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">goodies<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> digitales de la empresa, rifar cursos o herramientas gratis por determinado per\u00edodo de tiempo. Pueden contar algo gracioso o interesante que\u00a0 les pas\u00f3 en la semana&#8230; En fin, cualquier actividad que ayude a tu equipo a conectarse con sus miembros. A conocerse m\u00e1s all\u00e1 del intercambio de informaci\u00f3n de trabajo.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Aunque te pueda parecer que todo esto es trabajo extra, te ayudar\u00e1 a alinear a tu equipo y obtener mayor compromiso de ellos. Que sientan que su trabajo vale, que son importantes y que alcanzando los objetivos de la empresa o del proyecto, lograr\u00e1n tambi\u00e9n su crecimiento profesional y personal. Al final del d\u00eda, se trata de ser m\u00e1s un mentor que un jefe y estar ah\u00ed para tu equipo.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00a1Muchos \u00e9xitos!<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Encuentra freelancers para llevar a cabo tus proyectos de forma remota. Contrata talento a nivel internacional y paga solo el trabajo terminado. <a href=\"https:\/\/www.soyfreelancer.com\/diseno-grafico\" target=\"_blank\">Dise\u00f1adores gr\u00e1ficos<\/a>, Community managers, <a href=\"https:\/\/www.soyfreelancer.com\/freelancers\/seo-sem\" target=\"_blank\">expertos en SEO<\/a> y campa\u00f1as digitales, redactores y m\u00e1s. Reg\u00edstrate gratis y publica tu proyecto en <\/span><strong><a href=\"https:\/\/www.soyfreelancer.com\/cliente\" target=\"_blank\">Soyfreelancer.com<\/a><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"El salto a la virtualidad debido a la pandemia por Covid-19 fue un punto de inflexi\u00f3n para aceptar (\u00a1por fin!) que mucho del trabajo que se realiza actualmente en las empresas se puede llevar a cabo de forma remota, simplemente con una computadora e internet; pero tambi\u00e9n de que existe mucho del trabajo que se&#8230; <a class=\"view-article\" href=\"https:\/\/wp.soyfreelancer.com\/blog\/productividad\/manejar-equipos-trabajo-remoto\/\">Continuar leyendo<\/a>","protected":false},"author":11,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[11],"tags":[2606,2607,2605,2604,1990,2603,2602,2292],"class_list":["post-11686","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-productividad","tag-consejos-team-leader","tag-consejos-team-leading","tag-equipos-remotos-de-trabajo","tag-gestion-de-equipos-remotos","tag-gestion-de-proyectos","tag-gestion-equipos-freelance","tag-manejo-de-equipos","tag-trabajo-remoto"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.4 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Gu\u00eda para manejar equipos de trabajo remoto de forma exitosa<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Gestiona mejor tu equipo remoto en home-office con estos 10 consejos de organizaci\u00f3n. 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